Мобильная        
   PDA-версия  


интеллектуальная группа

KIBORG . net



@   О КОМПАНИИ

@   УСЛУГИ

@   КОНТАКТЫ

      AXAPTA / 1С

      MRP / CRM

      УПРАВЛЕНИЕ

-   ОБУЧЕНИЕ

-   СТАТЬИ

-   ПУБЛИКАЦИИ

#   ЛУЧШИЕ

-   ИССЛЕДОВАНИЯ

-   ТЕРМИНОЛОГИЯ











Стратегия управления рисками

 
 

Факторы успеха проекта ERP

Критические факторы успеха прокта внедрения:

  • Заинтересованность и участие руководства компании в проекте внедрения ERP
  • Стабильная и сильная проектная команда состоящая из экспертов Koder Logic и специалистов Заказчика
  • Быстрая реакция руководства на запросы проекта внедрения
  • Качество проектной документации. Документация должна подробно отражать бизнес-процессы компании, инженерные решения по проекту ERP, утвежденную модель данных
  • Продуманадя стратегия управления рисками влияющими на качество и сроки внедрения
  • Наличие необходимой инфраструктуры для работы офиса проекта внедрения ERP

Некоторые риски связанные с проектом:

  • Изменение стратегии развития бизнеса (изменение бизнес процессов) в ходе внедрения ERP.
  • Постоянное возрастание требований Заказчика. Постепенное увеличение объема работы
  • Неожиданные изменения законодательства РФ, в ходе внедрения, могут повлиять на сроки и бюджет проекта
  • Неприятие пользователями новых методов работы в ERP
  • Недостаточное участие персонала компании в проводимых интервью, тестировании системы, подготовке и выверке данных
Консалтинг по управлению ИТ проектами.
-  Аудит, анализ и тренинги


Экспертиза ....
Интеграция ERP, MRP, CRM, SCM систем
-  Настройка, обучение, доработка.



Внедрение ....
Бизнеспроцессы: описание в стандартах IDEF, ARIS, EPC, On-Target



Бизнес-анализ ....
Оптимизация бизнеса. Внедрение, электронного документооборота
-  Управление ответственностью и рисками.



Мотивация ....
Разработка регламентов управления с использованием ИТ.
-  Повышение стабильности и эффективности работы отделов.


Реорганизация ....
Гарантии качества подтверждены опытом наших экспертов.
-  Все наши специалисты сертифицированы.



Сотрудничество ....

Удачные и эффективные решения.

В любой деятельности, используя ERP или корпоративную систему управления информацией, можно получить РЕАЛЬНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ и новые КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА. Вот лишь несколько примеров задач, успешно решенных нашими специалистами на проектах внедрения систем.


Успешное внедрение системы Аксапта

Комплектация товара на складе:

Незначительная доработка ERP позволила удачно классифицировать товар и его адресное расположение на складе. Увеличением детализации упаковочных документов удалось в 5 раз сократить ошибки комплектации заказов клиентов. Дополнительным эффектом стало сокращение времени поиска товара на складе, что было посчитано исходя из статистики накопленной в той же ERP.


Высокая эффективность внедрения КИC

Проведение учебных курсов:

Учетная система хранит информацию о результатах достигнутых слушателями на курсе, из чего рассчитываются уровни преподавателей и рейтинги учебных программ. Исходя из посещаемости формируются рейтинги рекламных компаний. Дополнительным эффектом стало оперативное получение списков потенциальных слушателей.


Качественная разработка программной системы

Цех кондитерских изделий:

Специальная система позволила при расчете формировать цепочку полуфабрикатов, из которых получались конечные изделия и другие полуфабрикаты. Это значительно упростило расчет калькуляции кондитерских изделий и блюд. В качестве дополнительного эффекта появилась возможность планировать себестоимость блюд, предварительно рассчитывая несколько вариантов их рецептур.


Удачное внедрение ERP

Отгрузка товара вагонами:

Разработанная подсистема корпоративной ERP позволила планировать заказ вагонов и состояние счетов для оплаты отгрузок в зависимости от ожидаемых поставок и продаж. Это сократило ошибки, связанные с нехваткой и избытком вагонов и дало возможность держать минимально необходимые суммы на счетах. Итогом внедрения стала существенная оптимизация и экономия денежных средств.



 
  Факторы успеха    Специалисты    ERP    Axapta        Сравнение   

Стратегия управления рисками     © 2005, ООО "Интеллектуальная группа Киборг"   PDA