|
Бывает, что специалист обладает большим опытом, но при этом не умеет его вербализировать. Еще хуже если он не видит корень проблем. Т.е. на вопрос "что делать в данной ситуации", он часто может дать правильный ответ. Иногда даже, НЕочевидный правильный ответ. И этого, скажете достаточно? Смею утверждать, что специалист, который не зрит в корень может спасовать перед редкой неожиданной ситуацией. Да, да, я это уже говорил, – практика вчерашний опыт, теория завтрашний!
Хорошая теория, эта та которая объясняет факты и предсказывает события. Очень хорошая, это та, которая позволяет легко формировать методику. Идеальная теория еще и очень проста.
Все это может выглядеть несколько странно. Берешь хорошую методику и делаешь шаг за шагом. Не понимаешь, как это может тебе помочь и даже не веришь в это. Однако бац! И получаешь тот самый результат, на который уже и не надеялся. Создание таких механизмов (теория, методика) – это не «опыт», а что-то большее…
Вот Джефф Хэйден, явно эксперт с большим опытом, пишет статью «Восемь типов сотрудников, которых нужно уволить». Я не очень люблю статьи с такими названиями. Это как «1001 вопрос про это». Да и содержание не оправдывает ожиданий.
-
Они продолжают совещание после совещания...
В инновациях по-другому нельзя, существует очень большое количество важных деталей и ни одно совещания не вместит их…
-
Они стремятся быть первыми, они говорят «Это не моя работа»...
В инновациях по-другому не получится: надо быть первым, и надо отсечь все лишнее…
Я не критикую обычно плохие материалы, чтобы не создавать им рекламу. Однако здесь сделал исключение, т.к. есть одно важное место, про сотрудников, которые считают, что опыт — это ценный товар:
Говоря «У меня больше опыта», люди утверждают, что им не нужно обоснование для своих решений и действий. Но дальше нелогичный вывод. Опыт или должность никогда не должны быть решающим аргументом.
А что же будет аргументом? Логическое доказательство… Вот казалось, бы идеальная фраза про опыт, но я с ней не соглашусь. Слишком много важных деталей, если всем все объяснять, то на это уйдет куча ценного времени. Кому объяснять? Контроллеру? Инновации в сочетании с контролем не работают.(я писал об этом в статье про неделимые операции). Соратнику, да, но только в рамках передачи задач или мозгового штурма. А дальше все сам! Больше всего времени теряется на взаимодействие, а деталей много, очень много. И все же оставляю статью в своей коллекции, как пример возмущения против главенства опыта.
|
|
и он будет опубликован
