login: password:
НОВУЮ МЕТОДОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИНОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
В данном разделе собраны наиболее интересные и яркие материалы, портала компании ИГ Киборг.
При расчете рейтинга учитывается цитируемость и обсуждаемость материала в Интернете, СМИ и научной литературе.
Длительные предпроектные работы служат цели Исполнителя - получить большую часть денежных средств из бюджета проекта до начала сложного заключительного этапа - внедрения системы.
Однажды, становится известно, что сотрудник получает откаты при закупке материалов или услуг. С вредом для предприятия все ясно. А положительные моменты?
Но науки нет, а есть лишь личный опыт талантливых ребят. Такая ситуация не только в области автоматизации. Человечество за невероятно короткий срок проделало путь от гужевой тяги к космическим аппаратам. Два столетия, это сколько поколений? Во множестве областей деятельности человека практический опыт специалистов (иногда малообразованных), обгоняет науку.
Наиболее распространенные ERP технически устарели. Интеграторы продают неправильные системы, к тому же заинтересованы в проблемах клиента. У них так же нет опытных кадров. Все эти причины, являются системными и вытекают из особенностей ERP бизнеса.
Как видно из примера, руководитель отдела Сергей Петрович может быть вовсе и не заинтересован во внедрении системы. Часто пользователям новая система не нужна. Кого-то устраивает старая система, в которой он умеет работать. Многие просто не любят ничего нового. А бывает, что там, где учета нет, в мутной воде кто-то ловит свою рыбу…
Меня забавляют люди, выбирающие место работы, исходя из внешнего вида. Модный компьютер и примочки - красивые атрибуты рабства. Я и сам когда то таким был. Сев на свое рабочее место, я неожиданно обнаружил, что обязан каждые 10 минут нажимать пробел, в подтверждении того, что я нахожусь на рабочем месте.
Проведем аналогию: Компания купила корабль. При его запуске в рейс он тут же сел на риф. Фирма обслуживающая корабль залатала дыру и усилила обшивку, так чтобы этот риф больше не смог причинить неприятности. Вот эта заплатка и объявляется отраслевым решением.
И ведь все эти админы, программисты и консультанты хотят хорошо питаться и покупать дорогие машины. А как же раньше всю эту структуру заменял один специалист?
Для тех же кому метафоры ближе таблиц могу предложить две. Для начала представьте, что бизнес - это пушка, а ERP система, как конвейер для быстрой подачи снарядов (по техническим причинам снаряды лежат не совсем рядом). В этом случае вид и форма боевого конвейера зависит от рельефа местности.
"Мы добавим в отчет чистых листов для толщины, все равно его ни кто не будет читать" - Это высказывание начальника департамента информационных технологий крупной компании, а не шутка с курсовой в институте.
Пока вы торгуете сыпучими грузами или стандартизованными изделиями, то все удобно отображается в системе. Но при продаже, например, рулонов или листов, полезной информацией может оказаться форма отреза. Гибкость скриптовых языков ограничена и с такой информацией они работать не умеют.
Все эпиграфы к этой статье взяты из песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Сайт это офис, номер автомобиля - IP адрес, инспетор ДПС - робот поисковой системы и т.д......... Используя эту аналогию и детективный сюжет, я объясню все важные технические детали, которые помогут гармонично развивать любой интернет-ресурс.